2011年是民办书业最不便，也是最最富试炼性的一年下来。农村电商强有力中国崛起，字母刊发社物焕发发展趋势，教材书新规在全国省份市陆续的洛地。应对试炼米乐m6 群体从2012财年起落实由粗放面积型向能力效益分析型的的战略重点企业转型发展，扎实推进教材书刊发社物策化，拓展培训字母刊发社物、小软件新产品研发与线上销售额新形式，起落实用2～五年时间间隔实现目标由育儿幼儿学校刊发社物策化向育儿幼儿学校方式与育儿幼儿学校服务培训给出商企业转型发展的的战略重点规划方案。

江苏米乐m6 教育集团董事长严军给集团发展提出了“不一定要做米乐m6 第一名，但要始终保持在第一流的方阵里”的发展思路。嘴上不说，脚下使劲，严军和他的米乐m6 集团奋战在“路上”。

定发展思路：保持冷静

和中国只做第一的米乐m6稍有不同，严军对米乐m6 集团的发展定位显示出了他的思考。他首先承认：“从某些指标来说，米乐m6 并不是没有做过第一。”

“不一定要做第一，但一定要在第一流的方阵里的说法，对我和米乐m6 的管理团队既是劝告，又富有慰勉与期待意味。”

他表示主要是基于两种考虑。“首先，至今为止，从法律法规层面上说，包括米乐m6 集团这样同时兼具出版物全国总发行权与连锁经营权的民营书业企业都还是流通型企业，而非生产型企业，连租型权都不具备。米乐m6 里涌动着上市潮，但民营书业的问题并不是要靠上市来解决。我希望米乐m6 的团队能够保持冷静，对于上市问题要有一定的定力。”

“其次，教辅新政相继落地，‘国进民退’加剧，数字出版紧逼，民营公司必须迅速调整战略目标，实现业态转型，方可获得发展的空间。米乐m6 已经制定出自己的战略规划，米乐m6 要做的，就是持续打造自己在教育图书出版策划领域里的优势、特色和核心竞争力，营造多元发力的态势，充分释放全体米乐m6 的创业激情与智慧，让米乐m6 始终保持在第一流的方阵。”严军表示。

谈教辅新政：因势转型

2012年，教辅新政落实到地方，很多从事教辅出版策划的民营图书企业深受影响。对此，严军表示：“教辅新政的巨大的行政推力无疑在不可逆转地改变着中国教辅市场乃至整个出版业的版图，区域垄断加剧，一套书稿在多个省市的不同出版社‘贴牌’现身，将成为2013年教辅出版的一大‘奇观’。民营书业企业已形成的全国性知名品牌图书不得不化身为各省市出版社的出版物，进入评议与竞标方阵，进行区域化的市场搏杀。2013年，市场教辅的品种将持续减少，一批领头企业将凭借顽强的生命力与创新能力，开掘出全新的、巨大的发展空间，当然，也会有一批企业倒下或主动‘离场’”。

那么，米乐m6 是如何适应教辅新政的呢？

“教辅新政，已使一些出版社、出版策划公司不得不从同步教辅市场‘走开’，而将2013年的出版策划重点转向考试类、工具类、阅读类等常销书和其他‘类教辅’。米乐m6 集团2013年将重点推广运作多年的零售品牌《教材全析》，伴随着中国第一款小学生全学科网络游学平台与才艺展示社区‘梦幻城堡实验班’的上线运营，着力提升‘实验班’品牌旗下的《提优训练》《提优辅导教程》与《阅读提优训练》书系的内容质量，精细打磨《1课3练》《单元双测》《同步作文》等市场领跑套系，同时，着力打造‘晨读晚练’与‘米乐m6 经典’大系（100种）。应该说，教辅新政客观上助推了米乐m6 集团的战略转型。”严军介绍。

“我在今年4月9日公司的财年大会上提出：要整合公司资源，释放创业激情，在数字出版、教育培训、数字印刷、软件、馆藏馆配等方面多元发力，让创新与奉献成为引领米乐m6 实现华丽转型的飘扬的旗帜。”严军说。

做数字出版：四处开花

虽不想做米乐m6 老大，但米乐m6 在数字出版上的努力成果是非常显著的，有几大项目纷纷结出了硕果。而且，严军本人作为南京市政协委员，在今年也多次呼吁：充分发挥国家级数字出版基地的平台作用，以重点数字出版项目推进南京出版业的升级转型。

今年以来，由江苏云想信息技术公司历时3年研发的“云想出版发行全流程解决方案”在米乐m6 集团成功上线。该方案含编务管理系统、印务管理系统、发行管理系统、电子商务平台和商业智能决策支持系统等五大系统，不仅能满足国有与民营大中型出版集团、发行集团的全流程业务，还可细分客户，局部独立运行，满足中小型出版社、批发商、连锁店、小型图书零售店等各类规模的出版发行企业对信息化管理的个性化需求。

由米乐m6 旗下的江苏米乐m6 数字传媒有限公司研发的“梦幻城堡实验班”（测试版）正式上线运营，7000万名中国城市及乡镇6～12岁儿童拥有了一款以游戏闯关、在线竞技为主线，融动漫元素、同步学习、才艺与技能多元展示为一体，充分彰显新课标精神，重在发展1～6年级小学生探究与创新能力的网络游学平台与学习社区。

此外，以学校、教师为服务主体的“学科王”教育考试网专业注册用户超过40万，积累了近80万份优质教学资源，已成为国内较有影响的教育资源服务网站。

谈及数字出版几大成果的前景，严军谦虚地表示：“目前，米乐m6 的数字出版与教育互联网的产品还处于基础期。2013年，集团首先要实现现有项目的产品化，改造并利用现有图书的销售渠道，再造营销渠道。向学生、家长推广‘梦幻城堡实验班’，向学校、教师推广‘学科王’。”

“当‘梦幻城堡实验班’真正成为全国的小学生所依赖的游学平台与才艺展示社区，米乐m6 能够向小学生提供学习、成长的全面解决方案时；当‘学科王’真正成为学校、教师所依赖的资源平台，同时成为教育培训的品牌时，基于纸质出版策划、网络社区、移动终端平台互动的商业模式与应用体验出现时，米乐m6 的转型才算是真的实现了。”严军如是说。

（《中国米乐m6 出版报》2013年5月13日第8版  作者：王佳欣）